薪资福利

CHO:集团人力资源部与公司人力资源部职能划分方式
作者:博玟人力资源发布日期:2021/3/18 14:14:22点击: 139

CHO:集团人力资源部与公司人力资源部职能划分方式

一、集团人力资源部

1、人力资源体系与政策管理:

集团建立人力资源管理体系(包括薪酬、绩效、招聘、培训、职业规划、人力资源信息化系统、人事管理制度、流程、规范等)、2、集团人力资源体系的实施监督与控制、集团制定总体人力资源政策。

2、业务指导:

人力资源管理业务指导,集团针对人力资源系统的各个方面的管理提供业务培训与指导;人力资源专业队伍建设,集团进行整体人力资源专业工作者的人员培; 养与专业能力素质考核,集团统一制定下属公司人力资源管理岗位的任职资格要求,并组织人员的招聘、选拔以及岗位内部轮换。

3、人员管理:

(1)、核心人员管理:集团总部与下属公司核心人员管理:招聘、 配置、考察、培养与职业发展设计,核心人员指:集团总部中高层管理人员,下属公司高层、核心中层管理人员(高级专业、技术岗位人员等)。

(2)、总体人力资源规划(人员数量、结构等方面),集团基于总体人力资源发展战略目标,以及下属公司人力资源状况,进行人力资源规划总体设计 ,集团进行下属公司总体人员数量与人员结构、人工成本的控制。

(3)、人才库建设,集团进行集团整体人才数据信息库的建设。

4、外部招聘/内部人才市场

(1)、内部人才市场,集团建立各公司间的内部人才交流的平台,组织内部招聘工作

(2)、外部招聘渠道,集团建立外部招聘渠道,集团建立对内与对外招聘网站,统一发布招聘信息,下属公司委托集团组织对外招聘,主要是大中专院校学生、外地人才市场人员等。

5、薪酬福利管理

(1)、集团负责核心岗位人员的薪酬福利的统一管理

(2)、集团负责下属公司薪酬福利总额/总人工成本的控制

(3)、集团建立总体薪酬福利体系与固定薪酬、福利津贴标准

(4)、集团负责总体薪酬福利分配政策的制定

6、培训管理

(1)、集团负责整体培训体系的建立(培训教材、题库等)

(2)、集团进行整个培训讲师的建立、培训与指导

(3)、集团基于人力资源战略目标拟定培训目标与员工能力素质提升培训计划

(4)、集团进行管理等通用性培训课程的培训计划与组织实施

(5)、集团进行核心岗位人员的开发、储备与培养

7、绩效管理

(1)、负责集团高层管理人员的绩效管理

(2)、负责集团总部的部门绩效考核

(3)、指导集团总部各部门完成部门员工的绩效考核工作

(4)、制订集团总部及下属公司的年度绩效考核方案

(5)、统一制订集团绩效考核体系

二、下属公司人力资源部

1、人力资源体系与政策管理:下属公司按照集团的人力资源体系与总体政策进行人力资源管理,下属公司根据实际情况,制定人力资源管理政策上报集团审批,获准后可实施。

2、业务指导:下属公司人力资源管理人员接受集团的业务培训与专业考核。

3、人员管理:(1)、其他员工管理,下属公司负责其他员工的招聘、配置与考核、培养等管理;(2)、下属公司人力资源规划,按照集团人力资源战略目标与人力资源规划,结合公司实际,进行下属公司人力资源规划, 下属公司人力资源规划需符合集团总体发展目标与规划;(3)、下属公司人才库建设,按照集团人才信息数据库的形式建立人才库,并定期上报人才数据信息。

4、外部招聘/内部人才市场(1)、核心岗位人员,由集团负责招聘,集团与下属公司负责人共同进行测试与选拔,集团负责人员调配、人员调令与手续办理、人事档案等管理。2)、其他人员,下属公司拟定招聘计划,进行招聘选拔,办理调配手续,大中专院校学生以及外地人才市场等招聘,可委托集团统一招聘,下属公司负责其他人员的招聘。3)、人员备案,下属公司人员调整定期上报集团备案。

5、薪酬福利管理(1)、下属公司按照集团薪酬福利体系标准进行薪酬分配。(2)、按照集团薪酬总额要求与总体薪酬分配政策要求,研究、制定体现公司效益状况的绩效(效益)工资分配方案,报经集团审批。

6、培训管理(1)、下属公司侧重于基层培训、岗位技能培训、营运、技术等方面的培训。(2)、按照集团总体培训计划与要求组织参与培训,提升能力素质

7、绩效管理(1)、根据集团下达的公司年度绩效考核方案,制订各部门的年度绩效考核方案。(2)、组织进行部门绩效考核。(3)、指导各部门负责人开展部门内部的员工绩效考核。

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